震惊！万象城AWC亮相治理“奥秘兵器”
颁布功夫：2020-11-05 14:51:39
若何推动集团治理创新 ，提升集团治理水平 ，引发员工内涵动机 ，是一场没有硝烟的“战争” ，一样的“战场” ，分歧的“兵器” ，万象城AWC的“奥秘兵器” ，近日“亮剑” ，原来是OKR！
近日 ，为提升集团治理水平 ，引发员工工作的积极性 ，为客户创造更多价值 ，万象城AWC上到董事长 ，下到一线员工 ，都在积极自动进建OKR ，进行集团OKR培训 ，通过日晨会、周例会、月领导、季回首、年复盘的大局 ，积极互换共享 ，联结一致 ，群策群力改革挑战自己 ，为集团带来更高效益 ，为客户提供更贴心的服务。
看到这里您可能很蛊惑 ，OKR到底是什么 ？各位读者不要焦急 ，不要走开 ，接下来一路揭开它的神秘面纱。
大鹏之动 ，非一羽之轻也；骐骥之速 ，非一足之力也。万象城AWC在所有家人的共同进建与奋斗下蓬勃发展 ，正如万象城AWC董事长安志强所提倡的企业文化：“以客户为中心 ，以奋斗者为本 ，对峙团队合作。”驰骋吧 ，万象城AWC人！
近日 ，为提升集团治理水平 ，引发员工工作的积极性 ，为客户创造更多价值 ，万象城AWC上到董事长 ，下到一线员工 ，都在积极自动进建OKR ，进行集团OKR培训 ，通过日晨会、周例会、月领导、季回首、年复盘的大局 ，积极互换共享 ，联结一致 ，群策群力改革挑战自己 ，为集团带来更高效益 ，为客户提供更贴心的服务。
看到这里您可能很蛊惑 ，OKR到底是什么 ？各位读者不要焦急 ，不要走开 ，接下来一路揭开它的神秘面纱。
OKR全名：Objectives and Key Results ，中文名：指标与关键成就法。界说名：一套界说和跟踪指标及其实现情况的治理工具和步骤。
OKR就是让幼我阐扬主观能动性 ，对齐团队指标 ，聚焦于沉要的事项 ，自动推动落实的自我治理步骤 ，蕴含指标和关键了局两个部门 ，O就是定性指标 ，KR就是定量措施 ，OKR实现了员工从“要我干”到“我要干”的模式转变 ，OKR促使我们远离舒服区 ，携带我们超过能力的天堑 ，不休向妄想靠近。它可能挖掘新的能力 ，生长出更多极具创造性的解决规划。大鹏之动 ，非一羽之轻也；骐骥之速 ，非一足之力也。万象城AWC在所有家人的共同进建与奋斗下蓬勃发展 ，正如万象城AWC董事长安志强所提倡的企业文化：“以客户为中心 ，以奋斗者为本 ，对峙团队合作。”驰骋吧 ，万象城AWC人！
最后奉上一首词 ，致敬万象城AWC人：
《想奴娇·致敬万象城AWC人》
青春飞腾 ，万象城AWC人 ，此情此景此楼。
大鹏一日同风起 ，扶摇直上九万里。
一旦万象城AWC ，平生奋斗 ，进建与创新。
不忘初心 ，服膺客户！
不畏艰巨险阻 ，团队合作 ，服务客户。
勤进建 ，勇改革 ，敢挑战 ，创价值。
不求尽如人意 ，但求无愧于心。
艰苦奋斗 ，实现人生价值。
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